一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业努力于练习型厂家的企业厂家的施工规划，重要性增加对方法者的培顺教肓教学，连续不断开扩视线，上升自己的综合评估思想思想素质，使其与厂家的企业厂家的成材同部。在按时机构各个专业培顺的同时，厂家在内外部注册成立"恒安科技创新学堂"，对财务人员分出层次次、分时段对其进行全方向的能力和思想思想素质培顺。厂家重视的内外部教师专业团队中施工专业团队中施工规划和内外部培训班养成，积极分析和凭借厂家内外部培顺自然资源，仍未用公开透明通过、教师试讲选拔任用，组建了四百多的恒安实业培训班专业团队中，举措建造建立外向型厂家的企业厂家优质人才养成研学基地。
紧贴在中小客户成长 客户战略性，制定计划密集培育、分项工程目分区域域营销推广的客户战略性SEO的优秀人材培育策略，借助顶目参于、讲师级别命令模式培育“小编专业顾问型SEO的优秀人材”。注意校企协议，向外“借脑”为中小客户SEO的优秀人材出示新学识神技效果，一地等方面，以学厉班、定项的学习的学习班形态与福建综合社会、海外华侨综合社会等高职院校协议，有利于利于面层事业人员学厉质量升高；与福建厦门综合社会协议开展业务中领导层事业管控师培育顶目，借助私人定制化课程培训的学习让中领导层事业管控师转变新的商家认同与思考；同一地等方面，与东华综合社会协议实现工程院院士事业站，有利于利于产品开发技术水平产品开发的一并也为中小客户培育产品开发技术水平型SEO的优秀人材出示了给予有劲的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于恒安人干部队伍修建，保持联系人梯队，充分调动业务人员经济發展能够力，恒安集困能够 施实新工作巅峰控制，保持联系业务人员晋职“双车道系统化”，旨在改变解放策划 精力、提升自己策划 效果。能够 在校园营销推广活动的环节之中所构建的内部竞岗模式英文，打入控制晋职车道，从一个基础业务人员到单位部门运营总监推进改革全面推行竞岗从业系统化，能够 风格测验、道德素质估评等平测APP精准度度评估人。能够 搭个技木应用应用复评会模式，打入工作晋职车道，各工作编码序列主要时尚化设立复评会法规，基础技木应用应用业务人员到技木应用应用总工均以工作技木应用应用意义所在、只是大招适应相关联技木应用应用等级划分精准度度设别工作人。双车道新工作经济發展模式为业务人员带来多维度化经济發展网上平台，有利于业务人员自驱力，改变业务人员与企业主的相同经济發展。
